一、HR的無奈
身為一個HR，總是有很多的無奈，在老板、部門、員工三者的夾縫中生存，經常會接到很多燙手的山芋，很忙，也很迷茫，甚至有些盲目，不知道路在何方。
在很多企業中HR只能稱為人事管理，老板們聽了很多課程，也知道人的重要，一個個人力資源部建立起來了，但是只有很少的公司做到了專業化，真正能成為企業的戰略伙伴，大部分HR依然忙于救火和事務工作，參加了很多培訓回來也是該干嘛干嘛。很多人力資源部甚至于都沒有一套規范的體系和制度流程，定位不明確導致工作很難開展。老板對人力資源的期望值很高，喜歡把一些事情都安排給HR處理，但是職位有分工，不是所有的事情HR都能做好的。為什么現在流行團隊，靠一個人一個部門的力量是遠遠不夠的，公司上下，特別是中層需要的配合，而不是某一個人的力量。HR往往兼職多個崗位，就是現在很多的笑稱“大內總管”，導致HR越來越不職業，和理想的HR越來越遠。即使HR職業了，但是其他中層不職業，導致HR的很多理念無法推廣，沒有辦法施展才能。
二、價值的體現：贏取信賴和降低風險
還記得前段時間低潮的時候和朋友電話溝通，她問我的問題：“你覺得HR怎樣才算實現了自身價值”。當時苦苦思索了很久，現在有一些想法，和大家一起探討。價值是由別人來評價的，10元錢在沒有去用之前是沒有價值的，只買了1元錢的東西，那么價值就是1元錢，想辦法買了20元的東西，那么價值可以達到20元。在企業里面，HR的價值取決于內部客戶，取決于老板，而不是自身。所以要實現價值首先要搞定老板。價值的高低首先就體現信賴，體現在在你的薪水，你的地位，老板對于你的建議的重視層度。
我們經常抱怨老板不懂人力資源，不懂專業，但是我們要信賴和尊重他，他負責的是運營和全局，他要買單，對于不懂得人來說，一般會說價格，所以在人力方案上來講就是大而全但是他總不滿意，因為你沒有告訴他好處，對他不信賴，他也不信賴你！所以我們要信任老板，并讓他感覺到，尊重員工不懂規則，不是很嚴重的錯誤耐心的多用心和溝通，用同理心來思維。
老板不支持除了不理解之外，另外一個就是考慮風險，所以我們需要明確的告知老板事情會帶來的好處，以及可能遇到的風險，和我們可以采取的風險預案和備選方案，順著老板的思路吸收前人的優點改良，獲得老板的支持，在同樣的時間內做的更好。
想要做到更好就一定要加強自身在人力資源方面的專業知識,恒佳人力資源服務中心從事人力資源服務有將近十年時間,可以說是陪著遂寧的HR們一起成長起來的.
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