企業員工培訓一定要避免的幾件事

一、出現培訓對象錯位

主要表現是一些崗位的骨干，本應該跟上知識的更新，但是由于工作脫不開身，長期不能得到外出培訓的機會,往往出現讓工作一般、能離開的同志“頂替”現象。

二、重理論，輕實踐

企業培訓時，往往只注重傳授書本上的知識，卻忽視了對員工在實踐中分析、解決問題能力的培訓，理論與實際反差很大。由于忽略實際技能培訓，使被培訓員工的說與做的能力，成了兩回事。

三、重文憑，輕技能

有的企業重視各級干部的文憑取得，甚至出現企校聯合辦班，給干部提供追趕時髦、拿“大”文憑的機會，卻忽視了技能工人的培訓和企業的實際需要。

四、培訓缺少規劃性

今年企業培訓一點這內容，明年又換新材料，培訓知識沒有系統性、連續性。培訓應該根據企業生產經營管理的需要，做到善始善終。

五、培訓管理不嚴格，考核評價脫節，被培訓人員無壓力