【職場指路】大學生迎新活動怎么策劃,要給新人講點啥?86
發表時間:2016-07-08 09:48 我一直都這樣告訴職場新人,領導讓你去做的每一件事情,你都應該自己在內心問一句“why”,再拿到一個只有”結果“的指令后,咱們可以從以下思路去考慮: 一、WHY?領導為什么要去做這件事情?---找對根源 找對根源后才可以找對方向。本案栗中,領導要去做這個大學生迎新活動的原因是什么??我們需要分析一下,無非如下幾個方面:使新人快速了解公司發展歷程、快速融入公司、提高對公司的忠誠度、加強對公司的認可等等。。提取關鍵詞就是“了解、融入“。這批新入職的大學生他們來自不同區域,是招聘進來的儲備干部,首先存著地域差異。到新公司后,需要盡快融入公司,與此同時,還需避免形成小團體。他們統一到公司報到,提前做好接待、入職準備是必不可少的。對于HR來說,舉辦的是“第一次”、“領導非常重視”的“迎新”活動。夾雜太多的目的,未免事倍功倍。只能抓住重點——了解、融入。能夠做到了解、融入已是不容易了,當然,如果能順便達到職業指導、忠誠度培養那自然是極好的。 二、根據目的尋找方向 本次活動的目的已經找到,就是“了解公司、快速融入“那么方向就自然形成了。 A、了解公司 B快速融入 快速融入是一個動詞,需要在了解公司的過程中以及其他的過程中自然形成的。 三、根據方向設計迎新活動的形式 關于新人入職的形式,自然是各種版本都有。 時間:新人入職報到后一周內(選擇這個時間,理由就不贅述,你們懂滴) 方案可供選擇(包括但不限于): 1、中規中矩版——新老員工座談交流、講授、領導發言、參觀 看著PPT,由你給大家講授那些了解的內容,大家坐著聽,吹著空調,甚至可以吃著水果很愉快地度過幾個小時,甚至半天、一天的時間。然后領導發發言,再拉去參觀一下公司,此方法不無經典的存在,傳統不出錯啊!根據不同的企業文化,這種方法就是傳說中的【陳年老酒】越老越合適啊。。。 你可以自行判斷貴公司的企業文化是否合適,因為畢竟僅僅那幾句話也不知道你們的文化是否合適。 本宮偷偷的說一句,唉,反正我是覺得真心的沒有創意啊,有木有~~~ 此方法肯定不合適互聯網企業、初創期企業、各類新行業等。 2、亦教亦樂版—— 可以根據企業預算、時間等自行DIY 1)在公司先進行室內的歡迎座談會,參觀公司、領導發言、你自己用PPT講授一下公司各種發展歷程、組織架構、產品特征、行業競爭、榮譽展示等。 2)第二步再拉著大家共同去去做外訓拓展訓練,至于具體活動內容,拓展公司肯定會推薦給你的。比如:踩輪胎、尋人游戲、畢業墻、迷失叢林、蜘蛛王…...(對于,這些項目我就不一一解釋了)。 拓展公司會根據你需要達到的需求去設計。 3)在這個過程中,注意幾個要點: 3、須在合適的時機安排公司高層領導代表與新員工進行交流 可以是進行座談會形式的對話與聊天,也可以是高層的激情演講+新人的現場回答,但必須有人記錄,并在后期以郵件發送至全部參會人員的郵箱。無論哪一種,氣氛都不能變成“新聞聯播里的兩會“,而是相對來說比較平等,尊重、輕松的交流會。 其實此項目最重要的目的也就是“畫餅”。對于新入職的大學生,餅是非畫不可的,就看你如何畫,怎么畫,在什么時機畫。我的建議是在已經了解了公司的相關情況,進行了相關培訓之后的時間由剛剛介紹過的高層中的某一位來“打打雞血、畫畫餅”,詳情請參考某年前微軟公司前首席執行官兼總裁史蒂夫·鮑爾默的激情幾分鐘,當然根據不同企業的企業文化與特點,也可以換換風格,比如參考俞敏洪針對大學生新人那一段關于“三文魚的一生”的講話形式等等。。 上述這些其實只是一些表面上的迎新活動的建議,其實需要達到“了解、融入“這樣的目的的迎新活動,HR還可以做更多,那些不僅僅是從組織一次兩天的活動了。 接下來: 1、 身為HR在做完上述活動之后可以以內部群發郵件的形式通知所有的老員工或者在參觀公司的時候,讓老員工做一些模塊的講解,比如倉庫保管的要點、企業的生產流程等,既可以加強老員工的責任感,對公司的自豪感,又順便讓大學生新員工更多的了解與融入公司。(用哪種形式可以根據不同企業的特征來選擇) 此舉也是加強老員工的歸屬感。 2、 確保讓大學生新員工認識那些不常露面但很重要的人,比如負責收發工作的辦事員或者管理文件與辦公用品的“Hanmeimei” 3、 派一個“搭檔”給大學生新員工,或者是讓他們在整個迎新過程中自行結對“搭檔”能讓他感到自己與同事之間的關系更為融洽,同時對新人來說,在同一級找到一個能幫忙的人或者關系親密的伙伴對于大學生新人對公司忠誠度非常重要。
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HR
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