項(xiàng)目 | 課 程 內(nèi) 容 | 項(xiàng)目 | 課 程 內(nèi) 容 |
HR自我基礎(chǔ)訓(xùn)練1 | HR職業(yè)素養(yǎng)提升與形象塑造方法 | HR基礎(chǔ)技能訓(xùn)練2 | HR的會(huì)議實(shí)戰(zhàn)技能方法 |
HR求職面試攻略 | 工作分析實(shí)戰(zhàn)技能方法 |
HR新上任的90天工作方法 | 企業(yè)勞動(dòng)定額定員的分析方法 |
HR如何提升在公司的地位 | 崗位說明書編寫方法 |
招聘與配置 3 | 人崗合理配置分析 | HR工作計(jì)劃與總結(jié)編寫方法 |
人才需求鑒別方法 | 培訓(xùn)與開發(fā)4 | 如何做好培訓(xùn)需求調(diào)查和挖掘培訓(xùn)需求 |
高效招聘-公司核心價(jià)值提煉方法 | 如何編制培訓(xùn)計(jì)劃 |
高效招聘-新媒體招聘渠道開發(fā)方法 | 上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)過程管理 |
高效招聘-電話邀約技巧與方法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 | 培訓(xùn)效果評(píng)估與量化技術(shù) |
關(guān)鍵能力識(shí)別方法 | 如何開發(fā)有效的培訓(xùn)課程 |
招聘風(fēng)險(xiǎn)控制與防范技術(shù) | 有效的培訓(xùn)體系建立方法（低成本） |
新人快速融入公司的方法 | 績(jī)效管理6 | 3大思維突破方法 |
常被人忽視的十大面試要點(diǎn) | 績(jī)效體系-績(jī)效激勵(lì)機(jī)制建立 |
薪酬管理 5 | 員工缺乏積極性的分析與應(yīng)對(duì)策略 | 績(jī)效體系-績(jī)效委員會(huì)組建與職責(zé)分工 |
員工福利激勵(lì)操作實(shí)務(wù) | 績(jī)效體系-績(jī)效模式評(píng)估與選擇 |
薪酬體系-薪酬水平調(diào)查方法與報(bào)告撰寫 | 績(jī)效體系-績(jī)效啟動(dòng)大會(huì)操作實(shí)務(wù) |
薪酬體系-職位分析操作實(shí)務(wù) | 績(jī)效體系-戰(zhàn)略目標(biāo)年度目標(biāo)月度目標(biāo)分解方法 |
薪酬體系-崗位價(jià)值評(píng)估模型建立與操作實(shí)務(wù) | 績(jī)效體系-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)建立 |
薪酬體系-薪點(diǎn)制操作實(shí)務(wù) | 績(jī)效體系-各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)庫(kù)建立方法與達(dá)成策略 |
薪酬體系-寬帶薪酬操作實(shí)務(wù) | 績(jī)效體系-各部門關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)庫(kù)建立方法與達(dá)成策略 |
薪酬體系-各部門薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與激勵(lì)藝術(shù) | 績(jī)效體系-各部門執(zhí)行力指標(biāo)庫(kù)建立方法與達(dá)成策略 |
薪酬體系-薪酬體系運(yùn)行注意事項(xiàng)與優(yōu)化策略 | 績(jī)效體系-各部門學(xué)習(xí)成長(zhǎng)創(chuàng)新指標(biāo)庫(kù)建立與達(dá)成策略 |
員工關(guān)系與職業(yè)發(fā)展 7 | 如何挖掘員工價(jià)值觀 | 績(jī)效體系-績(jī)效指標(biāo)制定方法與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)源挖掘方法 |
如何讓員工快樂的工作 | 績(jī)效面談操作步驟與操作實(shí)務(wù) |
新生代員工管理技術(shù) | 績(jī)效指標(biāo)跟蹤系統(tǒng)建立方法 |
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)SWOT分析方法 | 績(jī)效評(píng)估與績(jī)效價(jià)值量化方法 |
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)定位操作方法 | 績(jī)效體系優(yōu)化方法與操作實(shí)務(wù) |
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)選擇與評(píng)估操作方法 |
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員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-HR快速成長(zhǎng)攻略 |
